热线电话:010-88019919

欢迎来到中正信咨询集团有限公司官方网站!

友情链接/LANKS

公司概况

经典案例

区域发展

下载中心

员工成长

联系我们

 京ICP备19030538号-1  网站建设:中企动力 济南     版权所有@2019  中正信咨询集团有限公司     电话:010-88019919       地址:北京市广源闸5号(广源大厦三层)

资讯热点

您现在的位置:

>
>
>
浅谈园林景观施工造价存在的问题及控制措施 ..

资讯热点

News

浅谈园林景观施工造价存在的问题及控制措施

分类:
专业分享
发布时间:
2019-08-15
浏览量

一、园林景观施工造价控制概述

园林景观泛指城市绿地以及园林建筑工程在内的环境建设工程,主要涵盖的内容包括园林绿化和园林建筑工程。园林景观工程的实施过程,包括工程项目的设计、施工、招投标以及养护阶段等,施工阶段是建筑工程价值实现的主要阶段,也是园林景观造价控制的重要环节。我国园林景观工程造价体系发展比较落后,当前采用的工程造价主要以市场机制为前提。在园林景观工程造价中,不仅具有一般建筑工程造价普遍存在的动态性、大额性等特点,还具有综合性、边缘性以及独特性等特点。现代园林设计中,往往会涉及到植物学、生态学以及工程学等方面内容,因此,属于非常完整的造价标淮体系。园林景观造价主要包括工程直接费用和工程间接费用。在计算园林工程造价时,既要依据园林景观设计图,又要根据真实的的市场价格进行计算。

二、园林观施工造价的重点控制方面贯穿全过程的造价活动

施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前2个阶段,技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动开展前,根据编制依据开展工程造价的内容计算活动。施工单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计价规范和预算定额活动中,项目负责人根据人、材料和机械产品的市场价格,进行工程量、直接费、间接费和利润税金的相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业的设计公司来完成,以前期的实地考察结果为主要景观项目设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导,开展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中,技术人员根据技术方案、各专业协调的情况,初步设计工程造价。在扩大初步设计的活动中,项目负责人视具体的情况安排或者不安排施工活动。

在园林景观施工中,技术人员应由产品中心景观设计部门负责人调节好控制力度,在前期活动策划过程中深入一线,开展施工活动的前期调研、建设定位和概念方案的相关研究。在前期施工调研活动中,施工人员根据工程项目中的绿植环境进行育苗栽培的相关配比,保证前期景观施工活动的节奏符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中,使用新技术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在方案设计活动中,技术人员根据绿化设计的立意、园林绿化的设计主题,开展园林景观设计的内容设置优化活动。

三、施工造价存在的问题

施工阶段造价控制是园林造价控制中的重要环节,据统计,通过技术组织以及施工管理等方面的控制,能够解决造价约10%影响施工阶段造价控制的因素包括物价因素、政府控制因素以及技术因素等。当前在园林景观施工造价中主要存在以下几方面的问题。

1.施工合同内容包括工程质量、工期、时间、材料以及验收等,以及各方需要承担的责任。若是施工合同条款拟定不合理,会影响施工阶段的工作,导致工程造价超出预算。

2.施工组织设计不合理

由于没有充分掌握施工现场的具体情况,导致设计方案不合理,增加了施工成本。如在大树种植中,为保证施工效益和成活率,一般采取机械化作业,但在园林工程现场施工中却发现大型机械难以通过,导致机械没有派上用场,增加了成本投入。

3.施工现场管理混乱

部分管理人员没有接受系统的培训,对现场的管理出现漏洞,导致施工中出现变更项目的情况,增加了成本投入。

四、园林景观施工造价活动的控制措施强化施工方案细节建设

1.在施工图设计过程中,技术人员根据产品中心景观设计部的督导情况进行细节建设。

 

 

 

 

 

 

 2.在工程造价活动中,项目工程负责人委托专业公司开展项目施工维护工作,由物业公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍负责监督产品中心景观设计,在前期的策划活动中,技术人员深入开展前期调研工作,优化建设定位与概念方案,以市场调研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具体的材料施工活动,以市场的方案设计确定好立意分配。在设计主题的活动中,重视施工造价的内容设置。

3.在项目经营活动中,绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子,开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。

4.在设计管理活动中,园林工程师服务好专业设计队伍的相关工作,打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中,园林施工队伍应重视园林产品的开发活动。

统一项目材料采购管理

5.在园林景观施工造价活动中,技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购,在采购过程中实行“票证合一”的报销策略,将物料采购的票证信息上报公司财务部,公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分,安排工作人员核实超出部分,在满足建筑施工活动需要的前提下,退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项,甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中,技术人员从物质供应管理入手,在编制物资申请计划的过程中,详细剖析景观施工造价的具体问题,防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。

1)加强用料的监督

按照计划完成预算管理,和采购人员协调好阶段性施工的物料调配工作,坚持岗位职权区分工作,由采购人主要负责销单,并将材料使用的清单贴在对应性的表格栏目。在预算管理活动中,注意材料的价格波动和使用存量的变化情况。比对甲供材料、甲指乙供材料变化的情况,负责人认真比对预算含量与采购量的变化情况。将园林景观建筑物料按照不同类型的作业区域发放物料,尤其要加强苗木、绿草植被原料的保管工作,对于使用寿命较长的木质、石质材料的桌椅板凳,下放时应在一旁树立使用规范标志。严格禁止物料下放的过程中,不按照固定位置和固定计划进行施工操作。对于核算过程中出现的漏洞问题,将责任落实到个人,做好“防微杜渐”工作。在物资档案管理归档活动中,工作人员按照总体复核的方式,控制工程造价管理的总成本。定期开展随机和专项的施工造价相关审计操作,提高造价管理的有效性。

2)加强进度控制

在园林景观施工中影响工期的因素有很多,如项目的实施条件不足、设计单位拖延设计进度以及天灾等情况。在控制工期中,需要采取积极的组织措施控制施工造价。分析施工中可能影响工期目标实现的干扰和风险因素,积累统计资料,计算不同因素影响工期的概率等。在工程进度安排中,运用先进的网络计划技术,合理地安排各个阶段的时间,更好地调节人力、物力的使用,控制成本投入。在施工过程中,为协调各工种的工作,需要保持适当的工作面,按照计划完成施工任务,减少造价。在签订合同时,明确规定出工期,并采取管理手段严格控制工期。

3)在审查施工组织设计中,采取经济观点进行。施工组织设计是施工淮备和现场指导的重要组成部分,对工程任务的施工至关重要。在施工前需要全面部署各项活动作业,协调好施工组织各阶段以及各项目间的关系,保证以最小的资本投人获得最大的经济效益。利用现有机械设备内部进行合理调度,机械化作业与非机械化作业相结合,达到连续作业的高效性,降低程成本。

加强工程结算控制

4)在工程结算审核方面,需要充分做好竣工结算审核的准备工作,明确竣工的时间、工程竣工结算方式以及结算审核机构的各个负责人。在内审中要依照工作安排的时间,与公司造价部门共同分析审核的难点和重点,再汇报给业主。在审核中要抓住重点,分析审核材料的淮确程度,仔细验算工程量,全面了解实际苗木的采用情况。

5)在施工索赔管理中,要加强管理工作,避免造成经济损失。在索赔中要明确索赔的条件,要求设计单位出具变更通知单等,要严格遵守索赔程序。在反索赔中要认真履行合同,避免增加造价。熟悉合同文件,建立自己的反索赔权,采用正确的方法,在规定的实现范围内回答索赔要求,避免索赔合并积压,以致难以解决。